2、假如合作伙伴没办法拉近思维，那样我想也不必每件事情都先走标准化步骤，如此大伙分歧会不少。那样可以任何事情出了问题，就事论事的制定标准，只须防止下次不发生类似问题就能了，从一个个小点开始，慢慢积累成一个完整的体系。
3、拟定合作伙伴规范，这次我离开是什么原因：一是自己有的草率，还有一个是他们让我走的也太容易，这不科学。就像刚结婚的小两口不可以动不动就提离婚，要打造一年或两年内不可以散伙的底线，要签协议、按手印，有了一纸文件，对合作伙伴的行为有肯定的约束用途。
1. 创业的概念：创业是创业人士对自己拥有些资源或通过努力可以拥有些资源进行优化整理，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
2. 按自己个体状况对创业概念进行展开理解：你有想法做，你的生活价值观和自信心。
3. 自主创业背景：a，个人价值观和资源。b，国家政策。c，当地政府鼓励政策。
4. 项目切入点和项目商业计划书的起草、调查和落地过程的简叙。
5. 创业经验的叙述：人、财、物；产、供、销六个方面的叙述描写和阶段性的感悟语。
6. 说说现在自主创业的成效、营业额、达成价值和下一步规划，有财务数据则更好。
7. 对自己自主创业历程的感悟和见解。
以上为“自主创业历程如何写”的框架，按你具体做过或者想象做过的内容（即虚构）填就好，其中4、5、6是主要展开项，其他则简洁扼要。注意不要写成流水账。
自主创业，指的是私人创业，与团队创业相不同。
对于投身商海的人来讲。创业是一个梦想，有关专家总计的创业的七大必须具备条件。于大伙一块推荐。
1、充分的资源（Resources),包含人力和财力。创业人士要拥有充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；
2、可行的定义（Ideas）买卖定义不怕旧，非常重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；
3、适合的基本技能（Skils),不是行业中的一般技能，而是一般性的企业管理技能；
4、有关行业的常识（Knowledge)不可以只陶醉于我们的理想；
5、才智（Interlligence)创业人士未必要有高IQ，但要可以擅长把握机会去作出明确的决定；
6、互联网和关系（Network),创业人士许亚爱有人帮助和支持，不断扩大朋友互联网和打好人际关系会带来不少便捷；
7、确定的目的。
创业是创业人士对自己拥有些资源或通过努力可以拥有些资源进行优化整理，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方法，是一种需要创业人士运营、组织、运用服务、技术、器物作业的考虑、推理和判断的行为。依据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育范围的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的概念：创业是一种考虑、推理结合运势的行为方法，它为运势带来的机会所驱动，需要在办法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业作为一个商业范围，致力于理解创造新事物（新品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新办法）的机会，怎么样出现并被特定个体发现或创造，这类人怎么样运用各种办法去借助和开发它们，然后产生各种结果。
科尔（Cole）（1965）提出：把创业概念为:发起、保持和进步以收益为导向的企业的有目的性的行为。再出发品牌连锁是现在代理加盟范围和毛发行业的先驱，不止是在毛发行业带来新的营销策略和融合了新技术的商品。为行业内带来经过论证的现在最科学的“头皮生态论”。同时，作为行业领军企业，再出发也成为创业范围的最佳选择目的，由于再出发的进步速度和口碑形象都成为目前创业前景好的企业之一。同时较高的ROI也是创业范围很难拒绝的增长点。
自主创业历程如何写 2025年4月1日来到了我的一个堂哥定居的广州，准确地来讲这里是一个广州的偏远郊区--叫增城区，增城区下面的一个镇--永和镇。大家这次合伙的人有五个人，算得上都是亲戚，堂哥，幺爹，堂哥老婆的弟弟。大家计划是做一个堂哥善于的项目--欧包和奶茶，这个像“奈雪的茶”的项目，大家筹备做我们的品牌。从4月1日我风尘仆仆赶到这个连我湖北老家县城都不如的大广州郊区开始，大家装修大概前前后后弄了快两个月，最后6月三号才开始试营业。直接说结果吧，到7月十号，刚过一个月，大家就关门大吉，主要是什么原因：大家的人工本钱比较高，现金流不太健康了；更深层次是什么原因这个地方让大家看不到它营业额增长的期望，所以大家壮士断腕，三个月净亏38万。好在是5个人合伙，分担了肯定的风险，我投资8万5千元，也所剩不多，而这类钱都是父母的血汗钱甚至还找亲朋好友借了。 总结这次欧包和茶的项目，失败的几个点：
1：盲目跟风一个项目，软欧包加上果茶的项目在市场上已经日渐显示出了疲态，也就是风口已经过去，这个项目的标杆--“奈雪的茶”也只不过表面光鲜而已，其实背后也是一地鸡毛，欧包的设施投资大，面包师的人工多，薪资高，所以人力本钱高，而且这个口味和国人的爱好还是有肯定的差距，所以它非常难走量，这个项目的另一半茶饮目前都不可以叫红海市场了，可以说是一个泥潭，大大小小的品牌已经把奶茶市场的蛋糕分完了，自己创立的牌子在夹缝中存活困难程度是地狱级别。而且欧包和茶的项目需要的投资单店至少80万以上，这对于大家几个合作伙伴都是工薪族来讲是不匹配的。 2：商品的出品水平不过关--由于最懂面包的股东有全职的工作，没办法亲自在店里指导监督，所以致使出品没达到大家想象中的高质量，这个间接致使了在顾客间的口碑不可以。 3：另一个同样重点是什么原因地址选择错误，大家合伙的发起人只在这个地方找了三天的地方就定下来了，这里五百米的街道，前前后后有12家奶茶店，而这里的青年和流动人口并没不少，这里买卖最好的店星期一到星期五天天也才做3千多营业额，所以相对大家在这个地方的投资来讲这个可以预见的回报并不高，并且大家的地址选择在一条街的正中间，两边的人都极少往那里走，到了晚上8点将来，路灯都没，一片黑，叫人感觉不到热闹的环境，所以地址选择太草率，太失败！ 这个项目值得吸取的正面经验是--在首次创业什么都不懂，大概率交学费的时候，多人合伙分散风险或许是个很好的选择，至少你亏的钱不至于叫你一病不起，但你学到的经验是一样的，无论是将来自己一个人做或者再合伙，都还有机会。 7月份奶茶欧包宣告破产的同时大家也在想将来的方向，是继续做欧包和奶茶的项目还是找别的方法大家都在考量。 由于我常常刷抖音短视频刷到过几个做米粉连锁的博主，一个品牌是牦牛道，一个品牌是荣缮荷羊肉粉。最后大家选择了牦牛道，由于考量到他们不只善于做线下堂食，还能做线上的外卖，这类他们都很富有经验，可以给大家非常不错的指导。所以从7月底开始准备和我去成都培训开始算，装修一个月，一直到8月底才完成了主体装修。天然气却一直无法解决，在商场门店经营，一个天然气一个消防是最难解决的，说白了，做这类的公司会和物业勾结在一块想在中间谋取不正当的利益。所以在商场装修最应该注意的也是这几个方面，消防和天然气。消防他们会站在一个看上去专业的角度给你讲一些法律法规，而讲这类就是骗你交钱，由于250平方米以下可能无需国家消防局来检查，他们只不过勾结外面所谓专业机构讹钱。大家75平方米的用法面积就要2.5万，这对于一个小店来讲是一个非常大的额外开支了。所以对于要进驻商场，提前做好消防的调查，控制本钱，假如物业推荐的价格贵，自己去外面多找几家价格。另外天然气，这也是个大坑。虽然天然气目前取消了安装费，但他们的申请和验收很麻烦，假如不是在需要用的地步，最好还是不要浪费这个时间和精力。就拿大家米粉店来讲，本来面积狭小，还安装了几个那样粗的管道，很占地方而且不美观。验收了几次不过关，需要封闭式厨房，和原先的设计不符，所以最后大家把它拆掉了，不需要了而且我将来假如再门店经营非常或许会对天然气敬而远之。大家对面的火锅店，在大家取消后两个月都还没验收通气天然气，怕了，怕了... 从9月9号试营业开始，历程了完整的十月和11月，大家这个项目也完成了从构思到落地，并且平均一天也能做到四千营业额以上，能做到差不多2W的月收益，也算是从0做到了1。伴随慢慢稳定，我也筹备退居幕后，找一个店长帮忙负责门店的平时经营。由于假如一个管理者要天天应对厨房12个小时以上的高强度劳动，他是没时间考虑的，而且我和合作伙伴合伙，其他合作伙伴都是在公司上班，我自己在店里干活。这几个月一直面临的问题都是职员不足，职员不足就需要我顶上，一直顶了三个月了，真的累了。 这个项目和大家所在的商场都还在一个上升的趋势，所以总的来讲大家这次的选择是一个正确的选择，正确的米粉赛道，这个既是主食又是小吃，早中晚甚至宵夜都可以吃，所以受众很广，由于是汤粉，所以它非常难吃腻，购买的频次很高，不少的客人是天天下单，不像大家之前做的欧包，客人半个月买一次。这个项目的操作简单，容易上手，根据配方配餐就好了，无需招有经验的厨师。所以标准化操作，不担忧大厨走了，核心团队没了就垮了。另外锦上添花的事情是大家的品牌方--牦牛道的线上运营都非常不错，美团的单量很好，虽然外卖的价值不高，但它是你淡季单量的一个补充，靠这个在堂食不多时候能做到一些补充，只有你的堂食和外卖都能做的时候，你的抗风险能力才能强大。当然假如你把堂食培养起来了，可以逐步向收益更高的堂食倾斜甚至关掉外卖都是可以的。 我为何选择离开自己筚路蓝缕创造的一间店，从无到有做出来，说没感情那就是在撒谎，一个直接缘由是，我的薪资太低，股份占的不多，全年午休，跟亲戚合伙这类现实问题也要考虑了解。当然另一个要紧问题就是合伙创业的那些棘手的地方，这也是我下定决心离开是什么原因。 1：我作为和亲戚合伙创业，我在大家合伙的一家店里担任店长，拿一份薪资，这一部分就是给亲戚打工的性质。古人言：“饿死不打亲戚工”。这个是有道理的，亲戚感觉你干的多是应该的，亲戚会感觉给你的薪资是施舍，并且这个薪资不少状况下低于市场的平均水平。最难受的是出现这类问题后，你还碍于亲戚之间的面子一直忍气吞声不好意思讲出来，如此久而久之会积攒更多的矛盾，所以将来哪个如果贸然打亲戚工我就跟哪个急。 2：合伙之前还要弄了解大家为何合伙，大家的合作伙伴能给团队提供什么。大家五个合作伙伴，有两个算得上没来过这个店，所以他们只出钱没出力，也没为店里的进步提出一些建议，所以他们是纯投资，而纯投资的股权比率绝对不是他出钱多少就占多少如此算的。这对于经营这家店付出更多努力的合作伙伴来讲是不公平的，这个模式更不是长久的，所以这个股权模型从开始就是不健康的。 3：合伙的目的要符合实质还要一致。大家五个合作伙伴，有四个人是在公司上班领月薪的，基本都是厂长的地方，不言而喻这一天的工作量，所以上班时间以外，非常难有精力去做别的项目，甚至是想创立我们的品牌。个人感觉假如大家现有些人员还都是兼职来做，可以说是天方夜谭。无人没资金如何做品牌，一个小店20万大家五个人就掏空了家底的样子，如何来做品牌，所以不切实质的幻想致使大家团队的目的不符合实质。做一个品牌最重要的是商品还有就是推广，基础是商品，商品要人，推广要钱，大家要什么没什么。商品是基础，但目前大家都没研发商品的经验，其他合作伙伴还在公司上着班，就如此业余来做，想研发出打败市场上90%的商品，大家这不是在自欺欺人吗。 4：股东之间必须要投资和经营分开，最好是只有一个股东运营决策，由于决策的人多了就会产生矛盾还会干扰办事的效率。假如实在是需要股东在一块工作，做好分工然后适当的股权结构也是需要的条件，适当的股权结构要考虑到投资额，出力多少，经验技术等，这类都要提前解决了解才能开始，不然走的越高摔的越惨。但我还是感觉只须不和亲戚朋友合伙就尽可能不要，大家大伙都了解的新东方，开创者俞敏洪按道理是一个乐于助人，大方的老总，也难逃合伙最后不欢而散，所以大家选择这个就是在对抗自然规律和对抗人性。 4：综上所述，我是不相信大家能达成这个合伙不切实质的目的，还有我们的付出和收成不成正比离开。什么时间感受是有些：历程了这看上去非常短，七个月的合伙创业门店经营，虽然身心疲惫，但我收成了可能职场上10年都没方法学习到的经验，吃水不忘挖井人，我了解这类都是来源于于亲戚之间的互相信赖。我从一个对于当店长一无所知的人，渐渐可以带领一个店来盈利，这也是一个巨大的改变和提高。我的合作伙伴都是在工厂当厂长级别的，能从基层做到这个地方一定是有的缘由的，他们一同点当然有 “1：相当努力，相当的勤奋，有很强大的自驱力；做事情第一做计划2：，PDCA，计划，实行，检查然后调整，都是有步骤的；很注意细节，对于材料本钱的把控，对于本钱要精准到克，原材料本钱表这类做的很细致； 没啥事能随随意便做成，无人能随随意便成功。你真的需要更努力，再努力，努力拼搏到感动自己！当然是要在正确的地方努力，了解你的目的是什么！